Certificare Profesională Sistem de Management al Performanței Bazat pe Balanced Scorecard 19 - 21 Octombrie in Bucuresti

2.900,00 RON
în stoc



Acest curs va oferi participantilor oportunitatea de a explora structura care de la baza unei strategii de succes in business, concentrandu-se pe componentele esentiale ale strategiei si pe dezvoltarea unui plan strategic eficient. La finalul acestui curs, participantii vor putea dezvolta si aplica decizii strategice, intr-un mod mai rapid si mai eficient, prin intelegerea factorilor implicati in generarea strategiei.

Cursul pleaca de la premisa ca o gandire strategica foarte bine structurata trebuie sa reprezinte fundamentul deciziilor in afaceri, oferind totodata si informatii despre principiile fundamentale si metodele de comunicare a strategiei catre intreaga organizatie.

Ziua 1 – Sistem de Management al Performanței

Balanced Scorecard – Instrument de Management

  • Ce este Balanced Scorecard
  • Structura Balanced Scorecard
  • Rolul Balanced Scorecard în organizație
  • Guvernanța sistemului BSC

Auditarea Sistemului de Management al Performanței

  • Analiza și evaluarea
  • Auditarea strategiei și măsurarea performanței
  • Îmbunătățirea performanței
  • O cultură a performanței
  • Managementul performanței angajaților

Formularea Strategiei Organizaționale

  • Definirea strategiei
  • Viziune și misiune
  • Valori organizaționale
  • Direcții strategice și obiective
  • Integrarea sistemului de management al performanței

 

Ziua 2 – Selecția Indicatorilor cheie de performanță (KPIs)

Structura Strategiei Organizaționale

  • Selecția de KPIs
  • Surse de selecți a indicatorilor cheie de performanță (KPIs)
  • Tehnici de selecție a KPIs
  • Starea Dorită de Evoluție
  • Harta Strategiei
  • Scorecard
  • Dashboard
  • Documentarea KPIs

Alinierea și cascadarea Indicatorilor Cheie de Performanță (KPIs)

  • Tipuri de aliniament
  • Cascadarea indicatorilor (KPIs) către arii funcționale
  • Cascadarea indicatorilor (KPIs) către nivele individuale

Managementul Inițiativelor

  • Portofoliu de Inițiative
  • Funcționalitatea formularelor de documentare a Inițiativelor
  • Procesul de documentare a inițiativelor

 

Ziua 3 – Implementarea și Utilizarea Sistemului BSC

Managementul performanței

  • Colectarea datelor
  • Analiza datelor
  • Raportarea performance
  • Revizuirea performanței
  • Benchmarking

Recalibrarea sistemului BSC

  • Generarea de informații
  • Procesul de luarea deciziilor
  • Recalibrarea strategiei
  • Implementarea acțiunilor corective

Dezvoltarea unei culturi orientate spre performanță

  • Comunicarea        
  • Educația
  • Implicarea emoțională
  • Gamification
  • Remunerarea
  • Competențe și capabilități

Recapitulare și test de evaluare a cunoștințelor/examen  de certificare

  • Dobândirea unei înțelegeri aprofundate a plus valorii și funcționalității Sistemului de Management bazat pe BSC;

  • Îmbunătățirea modului de transmitere a strategiei prin utilizarea Sistemului de Management bazat pe BSC.

  • Depășirea provocărilor referitoare la punerea în practică a strategiei prin implementarea Sistemului de Management bazat pe Balanced Scorecard;

  • Dezvoltarea și implementarea unei Arhitecturi de Management bazate pe BSC într-o manieră standardizată;

Radu Cocean este unul dintre expertii colaboratori ai The KPI Institute in domeniul planificarii strategice – un domeniu pe care l-a abordat din diferite unghiuri in cei 14 ani de experienta profesionala.

Astfel, el a elaborat in mod efectiv sau a supervizat procesul de elaborare de strategii. Spre exemplu, in perioada in care a fost angajat ca expert in cadrul Agentiei de Dezvoltare Regionala Nord-Vest (2001-2005), Radu a coordonat grupurile de lucru insarcinate cu elaborarea Planului de Dezvoltare Regionala 2004-2006; activitatea sa a presupus cunoasterea metodologiei de proces, abilitati de munca in echipa, precum si stapanirea limbajului de specialitate in domeniu.

Expertiza sa i-a permis sa ocupe si pozitii de factura tehnica – de exemplu, coordonator stiintific al procesului de elaborare a Strategiei de Inovare Regionala a Regiunii Nord-Vest (2007). In aceasta calitate, el a cules date statistice, a realizat audituri tehnologice, a elaborat analiza starii de fapt si a oferit input-uri pentru identificarea prioritatilor si masurilor strategiei regionale.

Radu a livrat programe de formare in domeniul planificarii strategice, in special pentru administratii publice – ca, de exemplu, Consiliul Judetean Cluj (2011), Consiliul Judetean Satu-Mare (2010) sau Primaria Bistrita (2011). Abordarea sa a accentuat principiile planificarii participative, orientata catre asigurarea dezvoltarii durabile a teritoriilor. Din 2010, este trainer certificat ANC si a absolvit recent programul de formare ca Master Trainer al American Society for Training & Development (2014). In fine, experienta sa a fost intregita de colaborarea cu firme private, in calitate de consultant de management pentru proiecte de investitii. In acest context, rolul sau a fost acela de a contribui la scrierea unor planuri de afaceri menite sa asigure finantare europeana. El este acreditat ANC ca Manager de proiect din 2011.

De asemenea, Radu a absolvit cu succes programe complexe de formare in domenii conexe – ca, de exemplu, The Program on Negotiation for Senior Executives oferit de The Program on Negotiation at Harvard Law School (2006), programul de training in domeniul Higher Education Management oferit de catre The Institute of Education, University of London (2009) sau programul de formare al JRC – IPTS in domeniul “Foresight as an Instrument for Policy and Decision Making” (2010).

Radu a absolvit atat cursurile Facultatii de Stiinte Economice (2000), cat si a celei de Stiinte Politice si Administrative (2003) din cadrul UBB Cluj-Napoca – institutie unde ocupa, din 2007, pozitia de Lector univ. Doctor in cadrul Departamentului de Marketing al Facultatii de Stiinte Economice si Gestiunea Afacerilor. Din 2014, el preda cursuri si in cadrul École de Management de Normandie – Le Havre, Franta, cel mai recent asemenea curs sustinut fiind cel de International Development (2015).

Bucuresti

„Cursul ofera o balanta optima intre concepte si metodologie de lucru pe de o parte, combinata cu experientele practice si operationale oferite de participanti si trainer, astfel ca fiecare poate dezvolta un set de masuri pentru optimizarea beneficiilor viitoare ale organizatiei”. Ludovic Kiss, Manager Logistica si Planificare, Hochland Romania SRL

Instrucțiuni de Cumpărare On-line

Online Purchasing Instructions
Online Purchasing Instructions

Alege un produs și adăugați-l în coș

Online Purchasing Instructions

Adăugați mai multe produse sau treceți la finalizarea comenzii

Online Purchasing Instructions

Completați toate informațiile și finalizați comanda

Online Purchasing Instructions

Verifică-ți emailul pentru confirmare și detalii