Certificare Profesională Sistem de Management al Performanței Bazat pe Balanced Scorecard, 12 - 14 Iunie, Bucuresti

2.100,00 RON
în stoc



Cursul oferă cunoștințe relevante asupra modului în care se poate dezvolta și implementa un Sistem Balanced Scorecard.

Cursul reprezintă o trecere în revistă a beneficiilor pe care orice organizație le poate dobândi în urma implementării unui Sistem Balanced Scorecard. Experiența interactivă vă va permite să înțelegeți funcționalitatea Balanced Scorecard și să folosiți înspre avantajul dumneavoastră beneficiile, pentru a facilita punerea în aplicare a strategiei.

Cursul se concentrează atât pe livrarea tuturor informațiilor necesare pentru o înțelegere aprofundată a plus valorii aduse de Balanced Scorecard, cât și pe dezvoltarea abilităților necesare pentru implementarea cu succes acestuia.

Ziua 1 – Sistemul de Management al Performanței

Managementul Strategiei și BSC

  • Rolul Balanced Scorecard
  • Viziune de ansamblu a Sistemului de Management al Performanței
  • Evoluția și stadiul actual al conceptului de Balanced Scorecard
  • Pașii către implementarea și utilizarea unui Balanced Scorecard

Planificare strategică

  • Definirea strategiei
  • Misiunea și viziunea
  • Valorile organizaționale
  • Promotorii valorilor
  • Obiective

Stabilirea obiectivelor și a Indicatorilor Cheie de Performanță

  • Formularea obiectivelor
  • Obiectivele SMART
  • Selectarea Indicatorilor Cheie de Performanță
  • Documentarea Indicatorilor Cheie de Performanță
  • Definirea inițiativelor

Ziua 2 – Înțelegerea Sistemului de Management bazat pe Balanced Scorecard

Arhitectura unui Sistem de Management bazat pe Balanced Scorecard

  • Starea Dorită de Evoluție: Desired State of Evolution (DSOE): conectarea valorilor, misiunii, a promotorilor valorilor și a viziunii;
  • Harta Strategiei: obiective înțelese ca foaie de parcurs a performanței;
  • Scorecard de Performanță: alinierea în cadrul întregii organizații;
  • Portofoliul de Inițiative: transpunerea priorităților în acțiune

Dezvoltarea unei Arhitecturi de Performanță bazată pe Balanced Scorecard

  • Formularea Stării Dorite de Evoluție
  • Dezvoltarea Hărții de Strategie: gruparea și conectarea obiectivelor conform perspectivelor și temelor
  • Dezvoltarea Scorecard-ului de Performanță: definirea celor mai relevanți Indicatori Cheie de Performanță
  • Dezvoltarea Portofoliului de Inițiative: identificarea și prioritizarea inițiativelor strategice

Ziua 3 – Implementarea și utilizarea unui BSC

Punerea în aplicare a unui BSC

  • Activarea Indicatorilor Cheie de Performanță și colectarea datelor
  • Raportarea performanței cu ajutorul unui Balanced Scorecard
  • Sesiuni de revizuire a performanței
  • Revizuirea Balanced Scorecard-ului

Plus valorea adusă de Balanced Scorecard

Arhitectura Balanced Scorecard: cascadarea asupra tuturor nivelelor organizaționale

Proiectul de implementare al Sistemului de Management bazat pe BSC

Facilitatori cheie: Tehnologia și inovația

Revizuire și susținerea Examenului de Certificare

  • Revizuirea cursului;
  • Examen de Certificare.
  • Îmbunătățirea performanței companiei dumneavoastră prin utilizarea corectă a unui Sistem de Management bazat pe Balanced Scorecard;
  • Asigurarea excelenței în atingerea obiectivelor strategice organizaționale printr-un proces riguros de cascadare a Arhitecturii Balanced Scorecard asupra tuturor nivelelor organizaționale;
  • Atingerea stării dorite de evoluție prin utilizarea instrumentelor aliniate și structurate de management al performanței.

Raluca Vintila este specialist in management si coordonatorul de e-learning si instructional design de la KPI Institute, un institut de cercetare specializat in performanta afacerii, care detine programe de cercetare in 12 domenii de practica, de la strategie si KPIs la performanta angajatilor, si de la performanta in relatiile cu clientii la performanta in inovatie.

Cel mai puternic atuu al Ralucai este gradul de implicare privind crearea si imbunatatirea continua a programelor educationale, pe langa alte puncte forte, precum pregatirea ei academica si profesionala. Ea coordoneaza eforturile de design si dezvoltare a solutiilor live si online de instruire, care se concentreaza pe dezvoltarea competentelor in domeniul managementului performantei.

Ca formator, Raluca a livrat numeroase cursuri, seminarii, prezentari de conferinta, simulari de afaceri si webinarii legate de utilizarea KPI-urilor in contextul organizational sau axate pe masurarea si imbunatatirea performantei, profesionistilor dintr-o gama larga de industrii precum telecomunicatii, transporturi sau industriile titeiului si gazului.

Printre cele mai prestigioase conferinte la care a participat se numara: Strategy Leaders Forum in Dubai, United Arab Emirates (2014), conferinta dedicata executarii optime a strategiei organizationale si Balanced Scorecard-ului si conferinta HR Directors Business Summit in Birmingham, United Kingdom (2016).  

Raluca detine un dublu master, in Management si Educatie. Cunostintele academice sunt complementate de numeroasele proiecte la care a luat parte, atat in sectorul privat cat si cel public, dedicate evaluarii, analizarii si dezvoltarii performantei in cadrul acelor entitati din sectorul privat si public.

Instrucțiuni de Cumpărare On-line

Online Purchasing Instructions
Online Purchasing Instructions

Alege un produs și adăugați-l în coș

Online Purchasing Instructions

Adăugați mai multe produse sau treceți la finalizarea comenzii

Online Purchasing Instructions

Completați toate informațiile și finalizați comanda

Online Purchasing Instructions

Verifică-ți emailul pentru confirmare și detalii